经历了多年的持续低迷之后，工程机械行业今年一季度有回暖的表现，同比有所增长。据行业权威统计（不含出口数据），2016年3月份，29家主要挖掘机生产企业共销售挖掘机13109台（不含轮挖），相比2015年3月份的12011台同比增长9.14%。其中，迷你挖机销售4548台，同比增7.5%，6吨以上挖掘机销售8561台，同比增10.19%。今年一季度累计销量为20348台，同比增长15%。
这主要得益于需求回暖叠加基数效用，政府在财政和信贷双击的情形下，实体经济需求有好转迹象，而工程机械周期领域更是叠加了前期补库存的弹性。3月份挖掘机销量继续攀升，回升势头不减。
4月底，业内各家上市公司年报齐出，从中对于今年的行业走势也可以窥得一斑。
三一研发引领企业发展
三一重工（000031）去年全年营业收入233.67亿元，同比下降23.05%，归属上市公司股东的净利润1.39亿元，同比下降80.46%；经营活动产生的现金流量净额21.36亿元，同比增长73.98%。截至2015年12月31日，公司总资产612.28亿元，归属上市公司股东的净资产226.71亿元。
去年，受固定资产投资特别是房地产投资持续放缓的影响，三一营业收入、净利润同比下滑，但三一主导产品市场地位稳固，国际化经营水平稳步提升，业务转型取得实质进展，去产能效果初步显现，研发创新成果显著，“工业互联网”变革完成初步目标，成本费用管控进一步取得成效。
三一在向建筑工业化、创业孵化器、举高消防车、智能渣土车等新业务转型并取得了实质性进展。公司成项目部，并与中国人民解放军国防科学技术大学机电工程与自动化学院共同组建“无人装备工程中心”，面向军方共同开发高智能装备技术产品。同时，该公司已取得《武器装备科研生产许可证》，具备了从事许可范围内武器装备科研生产活动的资格。
三一重工继续加强对工程机械产品及关键零部件的研发创新力度，实现主机产品升级换代，加强核心零部件的研究开发，进一步增强公司核心竞争优势。去年，研发支出12亿元，占经审计净资产的5.08%，占营业收入的5.14%。
徐工精益管理降本增效
去年，徐工机械（000425）实现营业总收入166.58亿元，同比下降28.53%；归属于母公司所有者的净利润0.51亿元，同比下降87.76%，通过强化精益管控，管理费用同比下降21.51%，销售费用同比下降25.67%，存货同比下降25.49%。
在行业连续近五年低谷再遇重挫的强力挑战中，徐工坚定贯彻执行“三个更加注重”的指导思想和各项重大举措不动摇，更加聚焦国际市场、技术创新、管理创新，不断加大结构调整和深化改革力度，扎实提升效率效益和质量风控，市场竞争力继续增强，在国内、国际两个市场上取得了优异成绩，实现了有质量的发展。
山推苦练内功求发展
去年，山推股份实现营业收入37.71亿元，比上年同期减少48.13%，亏损8.76亿元。面对持续恶化的市场环境，山推紧紧围绕“勇于改革·大胆创新为公司持续健康发展而努力奋斗”的任务目标，以“改革创新”为主导思想，强化市场营销，大胆试行电商模式；持续加大技术创新力度，整机研发实现突破、核心零部件产品稳步升级；深化体制机制改革，积极试点岗位薪酬改革；创新提高管理效能，深化降本工作，进一步提高了公司组织运营效率，继续保持了公司在行业内的优势地位。
山推“十三五”发展战略思路为“强主业、抓效益、练内功、走出去”，强主业：坚定不移的以推土机、装载机、压路机等主机产品和液力传动、履带底盘等核心零部件为核心业务，持续开展产品结构调整、业务结构调整、市场结构调整，实现优化资源配置，强化核心竞争力；抓效益：围绕运营质量、产品质量、服务质量的提升，实现以规模增长向效益增长的转变，继续不断地提升盈利能力，坚定不移地向质量型、效益型企业发展；练内功：围绕产品价值形成过程和价值实现过程，建立精益的管理体制和机制，持续保持企业的肌体健康，让企业的各项指标健康安全起来、让整体运行高效起来；走出去：加快“一带一路”市场布局，以国际化的视野和思维不断提升公司国际竞争实力，实现产品国际化、市场国际化、品牌国际化。
中联重科多板块推动升级
去年，中联重科实现营业收入约207.53亿元人民币，同比下降19.72%，实现归属于母公司股东的净利润0.83亿元人民币，主要原因系工程机械板块中的混凝土机械、起重机械两大主导产品市场需求持续不振及公司继续实施从紧的销售政策，但两大主导产品仍保持行业地位，且敞口风险得到初步控制；公司农业机械、环境产业两大新兴板块营业收入同比实现两位数增长，且占比达37.68%，已成为新的业绩增长点。
中联重科在工程机械板块继续蓄力外，加速向环境产业、农业机械、金融领域转型升级，已转型为集工程机械、环境产业、农业机械和金融服务四大板块于一体的装备制造企业。
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